产品定价经理职位描述:吸引优秀定价经理的6种信息
越来越多的新招聘的定价经理对他们接受当前职位的决定感到后悔。现在对定价经理来说很常见每12-18个月“跳槽”一次——当你正处于定价项目的关键阶段，也是你最需要他们的时候。这包括产品定价经理的工作描述:
现在网上有数百万的招聘广告和职位描述，许多定价经理都选择不在公司待满两年。有些人甚至更多，因为他们相信他们可以在其他地方得到更好的待遇。
在Ta狗万manbetx官网登录入口ylor Wells，我们的研究表明，招聘经理和人力资源部门可以通过采取一种新的、积极主动的招聘方法来处理日益严重的人才流失问题。从产品定价经理的工作描述开始，重点关注定价经理自己的价值。
今天，我将与你分享你应该在产品定价经理的工作描述中使用的六种新类型的信息。这将帮助你“从人群中脱颖而出”，并在你的业务中留住有才华的定价专家。
产品定价经理职位描述的问题
自2008年起现在后悔当初决定接受当前职位的新员工比例上升了近50%。
这意味着大约46%的过去12个月的新员工不会再做同样的决定了。其中大约三分之一的人在任何时候都考虑过离开这个行业。
绝不是一个小问题。
因此，为了更深入地了解人才流失问题，我们询问了我们的定价高管网络，他们认为澳大利亚新“跳槽”趋势背后的原因是什么。
而且，他们给了我们三个关于这个问题的深刻见解。他们告诉我们:
- 他们会不由自主地想，他们很快就会得到更好的报价
- 他们对目前的定价经理角色的进展有些失望，希望到目前为止承担更多的战略定价工作
- 他们经常感到工作过度，对自己的事业没有足够的重视;并面临持续的资源问题，这使他们放慢了脚步
这让我思考，是什么推动了这种失去和遗憾的主题?职位描述是否延续了一个不正常的招聘周期，并导致了严重的人才流失问题?
所以，我和我的团队进行了调查。
分析价格经理的职位描述
在分析了过去两年在澳大利亚的524份价格经理职位描述后，我们发现:
- 产品定价经理的职位描述和头衔仍然过于狭隘，主要集中在技术技能和技术功能任务上
- 信息企业文化和管理风格倾向于模糊和过分乐观
- 大多数定价经理招聘广告引用的技能都过时了——更适合静态管理会计角色
- 许多产品定价经理的职位描述要求太多，经常将分析任务与管理任务混淆
定价经理职位描述困境的解决方案
当我看这些结果时，很明显职位描述对候选人的决策过程有很大的影响．职位描述不仅是与求职者接触的第一个点，而且有点像第一次约会……
当我想到产品定价经理这样的职位描述时，很明显，企业真的不应该用职位描述来推广他们的品牌。他们也不应该把所有需要完成的任务都交给一个混乱的烂摊子。而是要提供候选人自己认为重要的有价值的信息。
为您的企业吸引最佳定价管理人才的技巧
在澳大利亚招聘定价团队十年后，我发现市场双方的人想要的是他们可以信任的信息，以便做出有意的、没有后悔的决定。
这些信息包括:
- 清晰客观地描述该职位所管理和监督的定价工作类型及其与整体业务战略的联系
- 对公司文化关键方面的客观/真实洞察
- 了解管理者的管理风格
- 团队在业务中的角色和定位的指示
- 对业务的规程和价格成熟度的理解
- 一种客观和相关的方法来衡量和描述角色和职能的成功
有趣的是，在我们对产品定价经理职位描述的分析中，我们发现目前只有3%的组织使用了大部分这类信息。然而，我们还发现，把这六种技能都分享给定价经理，会让他们觉得这份工作值得接受的几率提高23%。
影响
产品定价经理的职位描述提供了这些有价值的信息，更有可能培养出满意的员工，并最终降低招聘成本。
越来越多的定价经理“跳槽”，主要是因为他们对目前的职位不满意。他们相信更好的工作机会就在眼前——其实很可能并没有。
供应的确定性(在合适的职位上找到合适的候选人)不仅仅是一个数字游戏。为了让你想要的人接受你的角色(并在他们的角色上呆上18个月以上)，你必须知道:
- 贵公司为什么要招聘一名价格经理?(投资回报率和如果你不雇佣他们或者用兼职资源管理定价会发生什么?也就是说，你是否会损失不必要的数量，错过收入机会，在每次成本变化和价格变化中损失金钱?)
- 你在找什么?(技能及特点)
- 在哪里可以找到他们?
- 谁拥有合适的技能、风格和能力来做这项工作?
- 还有，当他们还在工作的时候，如何支持和管理他们，这样他们就不用工作了离开．
结论
我已经和你分享了六种知识，它们被证明能够吸引并留住非常抢手的候选人。
我认为，当职位描述包含了所有六种类型的信息时，高水平的求职者更有可能发现这些职位足够有趣，可以申请。
我们已经展示了定价经理的职位描述是如何经常浪费机会的。这是因为他们过于关注业务，而不是定价经理的需求。
然而，有证据表明，留住一个有才华的定价经理并不是问题。一份工作描述或一份丰厚的薪水就能解决这个问题。
为此，你还需要一种新的方法来招募你的定价团队。以强大的人才管理为基础，围绕世界级定价团队的需求而设计。
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