如何在企业中推动成功的商业战略
面对石油市场、汽车、制造业、机器人行业等主要行业的不确定性，展望未来可能具有挑战性和压倒性。那么，你如何在研究和数据的支持下为未来做计划，而不是简单的猜测?你如何发现战略规划的阶段和通常的时间框架?更具体地说，它如何确保你未来的可持续性?
在本文中，我们将向您展示如何在虚数之外进行规划。我们建议您，作为规划的一部分，应该经常重新审视对趋势、创新和数据分析的研究。
在Ta狗万manbetx官网登录入口ylor Wells咨询公司，我们多年来的咨询工作表明，预测定价、产品/服务和营销方面的未来结果可以使企业在竞争中处于领先地位。但是，当事情发生变化时，你如何在对未来的准确预测和快速适应之间寻求平衡呢?
通常情况下，商业领袖试图解决的变化相隔数年，例如全球贸易、技术发现和新兴技术。这就是你的预测和研究或数据证据不一致的地方。更有趣的是，人们通常会避免长期的时间框架。但这是为什么呢?
人类的大脑可以很容易地计数10和5，而不是偶数。这就是为什么像0和5这样的线性时间框架似乎给人一种对不确定的未来的控制感和希望。
但对基本问题的答案并不一定取决于固定的日期，这些日期似乎提供了一些保证，并包含了混乱。这需要演变和转型行动，以应对随着时间的推移而发生的挑战。
当企业这样做时，管理层开始陷入缺乏可预测性的陷阱。而那些习惯于短期解决方案的人则认为自己是变化的受害者。他们无法应对或适应外部压力。
像未来主义者一样计划——战略规划的主要目的是什么?
战略规划与商业计划有很大的不同。它要求你为你的组织设定未来3-5年或更长时间的目标。你必须确定你需要采取的行动来实现你设定的目标。你还需要重新审视你的日常运作，并质疑你在近期的发展方向上对优先事项的调整。具体来说，你会想知道你现在的位置，你想把你的公司带到哪里，以及你能做些什么来达到那个目标。
你们在市场上的地位如何?
这就回答了贵公司目前的状况。它包括你运营的各个方面，从盈利能力、关键价值驱动因素、团队文化，以及你如何与竞争对手竞争。
你想去哪里?
这要求你审视公司的愿景、使命、价值观和长期目标。你需要确定你在市场上的竞争优势，以及你的业务重点。一个在某些情况下，时间锥比线性时间线更适合。为什么?因为时间锥聚焦于:
- 你在未来两年的策略是什么
- 你未来5年的战略
- 你未来十年的愿景
- 在10年之后，你们如何在运营流程中体现变革?
你要怎么做才能到达那里?
它要求你在你的团队结构、定价、销售和营销团队中实施必要的变更。孤立的部门也应该改变。事实上，来自销售、定价、财务和营销的跨职能团队合作得最好。通过这种方式，管理团队可以比孤立的团队更公开和创新地执行明智的决策。
除此之外，你还应该设定完成目标的最后期限。还应该有可用的评估工具或度量来衡量您的努力或活动的成功程度。然后，你可以利用这些信息来分析你目前面临的最大弱点或挑战，以及你可以改进的地方。
战略规划阶段时间框架
早在21世纪初，快节奏的创新技术对报纸的威胁越来越大。因此，他们不得不重新思考读者如何消费新闻的未来，以及最好的新闻传播平台。其中大多数都是在3-5年的时间内计划的。但他们也不愿考虑3-5年以外的时间框架。他们觉得那是相当遥远的未来。
因此，他们不知道，由于企业在执行行动计划时缺乏远见，它会影响控制行业的机会和新机会。
由于缺乏长远规划，近2000家报纸在过去10年被迫倒闭。在向智能手机转型的过程中，它们本可以利用数字广告和移动内容的收入流。
对于其他人来说，他们专注于创建自己的应用程序和重新设计他们的网站，而没有考虑更多。换句话说，有些存活了下来，有些没有。
以现实的时间框架确定战术和战略规划的主要目的的阶段
确定你想要成功的领域，并发挥影响，无论是为增长机会还是降低风险。在大多数情况下，2年是最理想的时间框架，因为从最新和最新的研究中有可用的证据和数据。这使您能够处理极有可能发生的事件，使您处于优势。
你还必须能够重组或改进你的产品/服务，找到交叉销售的机会，并扩展到一个新的目标市场。除此之外，你还需要问问自己优先考虑的事情是什么。你的团队管理是什么样的?此外，还要考虑在哪里或如何分配资源
因为如果做不到这一点，你就只能追赶其他企业，无法在竞争中领先。更不用说竞争力了。这将使你处于一个更容易受到市场动荡或其他全球危机影响的位置。
策略-发现战略规划的主要目的和预期时间框架的阶段
当你的企业制定出战术计划时，它的战略也应该与优先级保持一致。当它着眼于2-5年的时间框架时，战术常常与战略混淆。预测未来变得不那么清晰。当团队确定要采取的正确路径时，策略应该有助于确定资源和投资是否放在正确的优先级上。
尽管在你重新定义公司愿景的过程中，可能会有更多的不可预测性，但你也需要接受未来结果的不确定性。
愿景-发现战略规划的主要目的及其时间框架的阶段
在10-15年内重新设计你的愿景将包括随着趋势的发展而重复执行战术和战略规划。这些应该基于对新兴技术、创新、全球趋势和经济现状的研究。
随着未来团队的壮大，管理团队应该对他们进行投资。但他们也应该定位于组织发展和适应不断变化的市场趋势和创新技术的能力。
进化-什么是策略规划阶段预计时间框架?
虽然10-15年的时间比较难以计算和预测，但忽略这部分规划很可能会让你陷入市场跟风策略。这将影响你的市场份额和领导或颠覆行业的能力。所以，专注于你想象中的公司在这段时间内的发展方向。
根据当前事件的研究和数据，计划的第一步应该以当前的趋势和发展为基础，在你可以在时间范围内前进之前。
智能手机:战略规划的主要目的是什么?
以20世纪90年代初的第一款智能手机(IBM的Simon Personal communicator)为例。它拥有现在智能手机使用的大部分功能，比如传真和电子邮件，触控笔和触摸屏功能。
虽然个人移动电话在20世纪70年代就已经存在了。21世纪初，手机首次与互联网相连。这允许大文件大小的交换，并具有更多的交互。
想象一下，如果IBM能够利用这些机会。他们本可以在战术规划、愿景重新定义和战略方面做得很好。在这个特定的时期，广告、电子商务和数字行业将会蓬勃发展。
苹果的Newton在1993年发布时也失败了。由于其笔迹识别技术不发达。
同样，小型运输工具和交通工具的未来可能会受到全球变暖和老年人口增加等事件的推动。
这一点在最近几个月变得明显起来，澳大利亚各地都有Wing这样的无人机送货服务。它的卖点包括减少交通堵塞，快速运送新鲜食品和冷饮，同时最大限度地减少交通事故。
新兴趋势，如人工智能和SaaS谷歌和亚马逊等巨头已经在试验可以装载包裹、物资/商品甚至旅行者的小型车辆。
展望未来，这些汽车很可能会成为自动驾驶汽车或自动驾驶的运输和送货方式。例如，迷你高尔夫球车的新客户也可能包括超市、实验室医院服务和药店。
另一方面，自动驾驶汽车制造商还需要在专业技能、专业知识和供应链流程方面具有竞争力。
底线
时间锥可以帮助你在不可预测的情况下想象和表现你对未来的预测。您可以经常重新定义和重新审视每个类别。这包括重新设计团队内部的运营和流程，与新的合作伙伴合作，以及招募合适的人才。
为了在每个时间框架内发展和做出重要决策，研发团队需要灵活性和正确的经验。这适用于定价、营销和销售团队，最大限度地提高决策技能。
除此之外，当前事件和客户行为模式可以帮助你保持领先于最新的发展。这也可以让你用更多的控制和适应性来定位你的业务，而不是基于5秒和10秒的跳过计数。最终，重新定义你的短期和长期战略愿景将帮助你在不断变化的市场趋势中保持弹性。
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