对你的企业来说，最好的产品开发增长策略是什么?
每个企业都想成长。这自然是我们的目标。当然，增长需要不断改进产品，以留住并赢得客户的更大信任。那么，定义恰当的最佳方法是什么呢产品开发增长策略?
有些公司可能无法最大限度地发挥其研究和分析能力。但事实是，寻求客户反馈并充分利用它来增加进一步价值的能力，可以为最佳创新战略提供动力。它还有助于建立品牌和价值主张，允许营销、销售和定价团队共同努力，做出最佳决策。
尽管如此，我们经常注意到很多公司在没有真正分析客户真正想要什么的情况下，就开始在他们的服务中添加更多的产品和项目。这只是表明他们优先考虑在运营和成本方面更方便的东西。但产品扩张总是实现增长的最佳方式吗?
在本文中，我们将讨论作为增长策略的产品扩展。在这样的努力中应该投入多少研究才能确保它有效?它真的会让事情变得复杂吗?我们还帮助您在研究过程中充分利用您的时间、精力和资源，找到平衡。因为在忽略客户反馈的情况下，无法计划和执行更改可能会导致意想不到的后果。
在Ta狗万manbetx官网登录入口ylor Wells，我们相信通过客户输入或访谈以及数据分析进行研究可以推动最佳的创新计划，以满足客户的需求。我们认为，倾听客户的声音并简化他们的体验是你与市场的主要区别。事实上，研究表明，无法将你的研究与目标市场结合起来可能会让你损失数百万美元的利润。
我们如何定义p产品开发增长战略?
当我们谈论产品开发增长战略时，我们指的是为向市场推出新产品和/或服务或改变现有产品而采取的程序和措施产生额外的收入。
创建和开发一个产品涉及多个过程，从产生一个概念开始，到向客户分发或交付这些产品/服务结束。每一步都需要一种技术来有效地为组织创造收入。
产品开发策略对业务增长的好处是什么?
一个产品开发增长战略可以通过利用市场研究来建立一个现实的计划来销售产品，从而促进企业的增长．总体计划应该包含你将在整个产品开发过程中使用的策略和方法。
反过来，这可以帮助你克服障碍，并专注于最有效的策略。对如何生成一系列产品进行战略规划的另一个优势是，它允许您修改当前产品并扩展业务。
产品开发增长策略:是否应该增加更多产品?
产品扩张可以确保收入、多样化和品牌所有权的增长。但如果不考虑客户体验，你可能只是在浪费时间、精力和资源。你知道吗随着越来越多的业务发展，从广泛的产品向更简单的流程的转变，如今与更多的客户产生共鸣?
在最近研究在美国，57%的受访者表示愿意付钱更多的为了简化他们的体验和方便的服务。76%的人愿意向朋友圈推荐。
在我们用正确的产品组合策略建立产品开发增长战略之前，让我们回顾一下以下产品组合过于多样化而失败的情况:
1.多芬的“真美”瓶
多芬以“包容和多样化的美丽”为口号，推出了各种形状和大小的洗发水和沐浴露瓶子。
有些是圆形的、弯曲的、或长或细的瓶子。有趣的是，消费者对这一活动的反应并不好。他们觉得它太复杂、太混乱了。看起来他们几乎不确定他们是否得到了不同的产品。他们确定他们得到的形状和他们的身体一样吗?没人知道，因为炒作一结束，瓶子就被取出来了。
2.星巴克和百事
星巴克与百事可乐的合作制作了一种咖啡味苏打水Mazagran事实证明，这与客户的需求大不相同。他们实际上是在寻找一种可以在杂货店买到的瓶装冷啤酒，它也像奶昔。但星巴克误判了他们的想象力，缺乏研究，导致了糟糕的决策。
3.可口可乐1985年的“新口味”配方。
面对竞争对手百事可乐的销量下滑，可口可乐决定与焦点群体合作，改变其经典口味。尽管参与者认为新配方比百事可乐和老可口可乐味道更好，但当它投放市场时，忠实的客户强烈反对。
可口可乐当时遭到了强烈反对，不得不退出实验，因为它没有考虑到顾客实际上更看重熟悉度。
4.百事清澈无咖啡因的可乐
上世纪90年代，百事可乐(Pepsi)推出透明无咖啡因可乐时，也遭遇过同样的顾客反对。百事认为这是一个好主意，跳入“清洁和纯粹”的饮食趋势。但随着销量下降，人们的好奇心减弱，百事可乐立即将其下架。
现在我们已经讨论了产品扩展失败，让我们看看一个正确的产品开发增长战略的例子，其中包含正确的产品组合策略:
以上所有的失败都指向了一件事——企业必须以简单为目标。如果你想在你的组织内部看到利润的增长，你首先需要为客户简化事情。
成功的P产品开发增长战略麦当劳的
几年前，麦当劳的管理层认为他们的菜单上没有太多的选择。因此，他们继续扩大产品种类，增加了许多其他食品，最终将正常产量增加了一倍。麦卡认为这是一个增长机会。但在测试期间，销量保持不变。
这背后的原因是什么?
麦卡的顾客更喜欢全天的早餐菜单，而不是有各种选择的午餐或晚餐菜单。不幸的是，即使管理层事先知道这个请求，他们也忽略了它。他们认为这需要对他们习惯的厨房布置和工作流程进行太多的改变。
而不是倾听客户的意见输入，麦卡仍然优先考虑更舒适和在他们的限度内可以实现的东西。他们本可以立即对客户的反馈采取行动。但他们经历了一个反复试验的过程，才决定为客户提供更简单的服务。
尽管一些食客喜欢多样化的选择和更健康的菜单，但随着这些变化，厨房的准备工作变得更加复杂，得来速和点餐通道花的时间比平时长。对于一家以速度著称的快餐连锁店来说，这是一个缺点。
是什么让他们产品开发增长策略是否有效?
十年后，麦当劳取消了这些额外的食品，取而代之的是扩大了早餐菜单。结果，销售额上升了6％第二年，股票增长了40%．
定义产品开发增长战略:为客户提供便利的正确产品组合
将现有产品进一步简化并最大化客户便利性的产品开发增长战略将帮助更多客户推荐您的品牌。例如，PayPal是电子支付处理领域的市场领导者，并于2013年收购了Venmo。2015年，它还面临着来自金融科技竞争对手的激烈竞争。在接下来的五年里，通过与eBay的合作，它决定使用一种新的支付处理器。Paypal希望在扩大其金融服务平台的同时，为更多的海外客户提供服务。
贝宝是如何做到这一点的?
首先，他们必须研究和分析谁是他们未来的客户。他们使用什么样的服务?他们调查了客户人口统计因素，如地理位置、社会经济地位、生活方式等。Paypal随后分成了两个集团。一个是专门处理客户交易的机构，另一个是专门为商人设计的机构。
尽管两年来，投资者对新想法是否会成功持怀疑态度，但贝宝慢慢建立了自己的增长方向——股票价值翻了一番，并导致了一个25％2017年支付交易增长。
在金融和科技行业竞争激烈的情况下，这是一个至关重要的决定。它使Paypal得以收购Xoom(一家国际转账网站)，并成立了一家小企业贷款企业(Working Capital)。有了这个，公司能够在其简单方便的支付流程作为卖点的背景下进一步增长。
底线
产品开发增长战略是创造新产品或改变现有产品，使其呈现新的面貌。然后将这些产品推销给现有或潜在的客户。如果做得好，它可以带来更多的销售和市场份额。
一个经过深思熟虑的计划从一个由外向内的角度出发，着眼于当前趋势和未来的背景。因为业务增长并不总是要增加更多的服务，以至于让你的客户和员工都不堪重负。
避免尝试未经充分研究的实验。没有必要进行尝试和错误的猜测，等着看，直到某些东西最终成功。这也非常适用于你的定价和营销策略。
大多数企业无法区分基于解决方案的输入和基于结果的数据，有时会导致令人不快的结果。但是，能够利用客户的意见，同时优先考虑他们的便利性和简单的流程，将确保你的品牌在长期内的相关性。
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