下一代招聘策略/人才选择工具

确定你的定价情况和商业挑战，以确定新角色，并为“新员工”和选定的行动路线建立买入性。

从我们广泛的专业网络中快速识别高素质的候选人，最大限度地降低人才流失到其他公司的风险。

为所有新员工建立定制的团队发展计划和培训计划。在头100天内加快工作效率。

确定成功胜任该职位所需的关键技能、能力和特征。

先进的指标，算法和实时分析，只确定最佳申请人和验证的在线问题，以衡量个人定价能力和潜力。

通过认可和培养创新、协作和团队合作来留住高绩效的高管。建立一种负责任和有能力的文化。

创建一种结构，让员工能够制定和参与决策，促进公司内部的沟通。

了解个人的定价能力和团队合作技能，并相信你在合适的候选人身上投入了资源、时间和机会。

通过将咨询内容与实际应用相结合的创新方法，为新的和现有的一线领导者提供价值和定价。

为人才和质量设定一个难以置信的高标准，永远不要妥协。客观、公正地做出招聘决定也很重要。

人事运营副总裁，谷歌

招聘人员应该是你的品牌大使。相信你的招聘人员。我们把他们放在那里，突出他们在社交媒体上的存在感。我们是真实的，我们是人。

人才主管/高级人力资源经理，Zappos