为小企业解决现金流问题Let Money Flow In!
“生意怎么样?”是企业主在检查现金流表现时应该经常问的问题。对于小企业来说，跟踪财务记录有助于指出是否存在现金流问题，是什么导致了这些问题，更重要的是，如何解决这些问题。在为一家小企业解决现金流问题时，你应该怎么做?
今天，我们来看看解决现金流问题的方法，以推动小企业的增长。如果你的公司经常在支付方面捉襟后坐，那么你就需要深入研究导致现金流泄漏的原因了。
现金流是指在每一笔交易或过程中为维持企业运营而流入和流出的资金总量。这包括所有类型的费用、收入和利润。为了维持业务增长和运营，你会想要保持业务现金流的记录，否则你可能最终会完全关闭你的业务。
作为一个企业，利润即使不是持续的，也应该是稳定的。重要的是要确定你的企业属于哪种类型的收入流——是全年的收入流还是季节性的收入流。这告诉你什么时候预计你的业务将处于一个激增或下降的时期，这将引导你准备并指定在这个时候采取正确的行动。
增长是每个企业的长期目标。无论是扩展到你的第三个地区还是渗透到一个新的市场，这都是一个令人兴奋的旅程。但如果你不小心、不准备、不计算，对增长机会的预测就可能变成一场灾难。当一家公司成长时，成长的烦恼也会随之而来。
防止现金流泄漏
今天的企业一直在寻找方法降低工作场所的成本。但许多人发现很难以可持续的方式做到这一点。你知道吗? 10个削减费用方案中有9个实际上未能实现其目标，而且所取得的成果似乎是短暂的。
创造一种有成本意识的文化是几乎所有公司努力应对价格下行压力的目标。这加剧了竞争、股东的压力以及为增长提供资金的需求。
对C的需要灰流预报为小企业解决现金流问题
现金流预测对新企业来说至关重要。这为企业创建一个合理和可实现的预算做好了准备，并知道在哪里分配资源和资金。一个现金流预测可以帮助你提前完成更可预测和具体的人行道准备和缓解资金不足。它可以帮助你确定可以弥补资金需求或短缺的领域或服务，然后在此过程中进行必要的调整。
增长有一种吸收现金的方式。当一家公司想要增加销售额时，它需要资源来赚更多的钱。定价领导者需要将注意力转移到提高盈利能力和为定价团队提供动力上。这尤其与ceo有关，他们的目标是发展公司，并制定切实可行的现金流改善战略。
以下是一些解决小企业现金流问题的方法:
1.制定预算计划
当遇到现金流短缺时，你应该检查你的商业计划、流程、操作和跟踪费用。这可能是由于N资金储备不足或部分付款。你需要找出原因，以及它是否会成为一个反复出现的问题。自动化财务跟踪工具在这方面是可靠的，因为它们节省时间并防止人为错误。
计算作业成本定义了制造成本和劳动力成本，是评估企业利润、损益表和利润率的关键。它们必须基于公司内部的不同部门，包括工作、客户、员工、活动、营销策略、定价的产品和服务。然后，认识到你的业务领域是最赚钱的和最不赚钱的。这将有助于制定你的商业计划，专注于产生利润的服务，放弃让你花钱的客户，优化你的定价结构，并挑出影响运营的领域。
2.为客户制定付款计划
资金流入企业的速度越快，你就能越早解决现金流问题。这里有一些策略:
创建早鸟促销优惠，免费赠品或折扣，并实施滞纳金，以阻止客户拖欠发票。
要求新客户预先支付定金或部分款项，而不是在提供服务或交付产品后支付全部款项。尽早发送发票，利用自动付款提醒技术。
接受在线支付，信用卡和其他替代支付渠道。你知道吗?当一个企业没有在线或信用卡支付选项时，65%的客户会去其他地方购物。
最后，在产品正式发布之前提供并接受预订，因为这为客户创造了一种排他性文化。大多数精英购物者都喜欢接触一种尚未广泛面向大众的产品。他们的反馈还可以影响未来产品的改进和升级。
3.调整定价计划
检查一下你的物品的价格是太低还是太高。使用定价策略来帮助影响顾客的购买决定，例如“降低”价格(4.99美元而不是5美元)，这会引导购物者相信他们在省钱，即使只是几美分。我实施“买一送一”等其他方法，或对类似商品定价，价格差异较小数字对买家决策有同样的影响。
例如，要出售一件相当昂贵的物品，就把它放在价格更昂贵的物品旁边。这就是所谓的价格锚定。常识告诉我们，顾客会选择便宜的产品。阅读更多有关我们可以从大型科技企业那里学到的简单技巧．
4.为你的应付款项协商付款计划
如果可能的话，在现金流危机期间推迟现金流出。这将消除你流动资金的压力。诚实地与你的供应商谈判付款并询问延迟付款的情况。虽然有些供应商可能不妥协，但有可能是灵活的，愿意在紧张的情况下与您合作。你可能会得到一个适合你的安排，比如从公用事业提供商那里调整最后期限。这就创建了一个临时的财务安全网，以应对企业没有流入现金流的日子。
考虑从金融机构借款作为备用计划。现金流短缺是指公司流出的资金多于流入的资金。因此，为企业带来更多资金的方法可以来自贷款。但在你负债之前，一定要了解利率，并用尽所有其他选择。如果你的公司有一个内在的问题导致了现金流危机，那么承担债务将是暂时的，在可预见的未来可能会使问题变得更糟。
5.记录每一笔交易
跟踪每件事并记录收据。当你例行审查你的开支时，它可以帮助你识别不一致的地方以及它们的来源。再一次，自动化技术可以减轻沉闷，使费用记录的归档任务更简单。你应该知道，当一个企业增长时，它的费用也会增长。这可能包括增加人力和服务，或根据需要升级材料，包括投资技术。总的来说，重要的是要一次一个地采取这些步骤。
6.找到减少开支的方法
作为做生意的经验法则，你应该总是仔细检查从你银行账户流出的钱。但在现金流危机期间，你需要特别节俭，同时在这一点上优先考虑你的支出，比如批量购买物资。知名企业采用批量采购的方式，因为大宗商品的价格往往会被大幅折扣削减。因此，消除所有不必要的费用，专注于产生收入和保持运营的成本。
除了削减非必要的开支，在现金流危机时，你可以卖掉非必要的东西业务资产．虽然这可能是暂时的股权分配也为引入新的商业伙伴创造了机会。然而，就像债务一样，重新评估企业的哪些所有权应该出售，以帮助解决现金流危机。对你想要收购的投资者的形象保持警惕和具体，就像你想避免任何欺诈活动一样。最重要的是，建立伙伴关系和联盟可以提高公众对品牌的认知度和认知度。
解决小企业的现金流问题
初创企业和新产品的开发通常需要大量的资源和领导力来支持快速增长和在市场上的稳定立足点。因此，你必须尽早开始改善现金流的策略。
现金流短缺会促使你仔细检查你的商业计划、流程、运营和费用。当你的定价策略不起作用时，你需要确定背后的原因，并采用多种基本的定价策略。评估现金流泄漏是否会是一个反复出现的问题，然后立即制定一个计划来应对未来的短缺。
结论
从长远来看，预防比治疗更有价值。这也适用于采取措施积极解决现金流泄漏的财务策略。密切关注这些问题并制定解决方案以保持现金流入业务，将确保您的品牌成功并在第五年继续增长。越快资金开始流入你的企业，你就能越早制定策略来解决未来的现金流问题。
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