产品创新对你的品牌意味着什么?
每个产品或服务都有自己的市场生命周期。它从产品或服务的引入、成长、成熟和衰落开始。随着消费者的喜好不断变化，一些品牌得以保留下来。其他人将在他们的行业中被颠覆。当产品或服务过时并失去相关性时，企业应该已经有了产品开发和创新的应急计划，以占领新的目标市场。否则，他们就有关闭自己的风险。
在本文中，我们将指导您使用B2B和B2C客户的关键价值驱动因素与创造性的商业模式相一致进行创新。在Ta狗万manbetx官网登录入口ylor Wells咨询公司，我们相信，深入了解人们的实际问题可以帮助你做出战略增长的重大决策。我们认为，提高产品质量会导致定价模型证明你所提供的价值，从而产生B2B客户的忠诚度和信任。
并非所有的公司都有稳健的商业模式。事实上，在一项对标准普尔500指数的调查中，增长最快的公司是通过业绩来监控的。在三年的时间里，74％的市值增长和54%收入增长的主要原因是创造了新的产品类别。
诺基亚(Nokia)是规避风险的一个典型例子，在多年占据手机市场领头羊地位后，它拒绝了增长和创新的机会。结果，他们没能想出战略增长。诺基亚变得如此安逸，以至于忽略了一个事实，即手机行业随时都可能有新的进入者。当智能手机占据市场时，诺基亚想要迎头赶上，甚至改变战略都为时已晚。
不同消费产品类别的产品开发与创新
电影租赁业曾经很受欢迎，需求量很大。然而，Netflix在数年后颠覆了电影租赁市场。最近，分析人士表示，有线电视也在慢慢被流媒体服务所取代。所以如何?
最近一项针对澳大利亚家庭的调查显示，在过去4年里，人们对无有线和宽带的偏好增加了两倍多。事实上，Hub报道称，自大流行以来，有线电视订阅量下降了7%。
这是因为观众更喜欢对自己的娱乐消费有更多的控制权。这与有线电视的预定电影或节目形成了鲜明对比。有了低成本和更好的内容，流媒体平台慢慢接管市场也就不足为奇了。一些主要的有线电视运营商通过将他们的服务与互联网服务捆绑在一起来应对这种情况。
在当今的现代社会，如果能提供方便、高效和节省时间，人们愿意花更多的钱。
基本商品和服务不同的消费者产品开发与创新类别
几十年来，咖啡等日常和基本商品的消费经历了非常不同的阶段。事实上，过去煮咖啡比现在要复杂得多。随着咖啡机进入越来越多的家庭，它的价格也随之上涨10倍与几年前相比。
咖啡机利用了技术的现代化和消费者偏好的变化。其中一家公司尤其能够通过为客户创造新的品类来创造更多收入。
结果，这彻底改变了x世代在办公室和家庭中不得不笨拙处理的又旧又乱的咖啡壶。这并不是因为推出了新产品，也不是因为对现有产品组合进行了大幅调整。
即使是一些简单的事情，如创造一个更粘稠和奶油乳制品可以带来10亿美元相当于布里斯班一家乳制品公司年收入的一半。另一方面，微软还通过Xbox Live游戏实现了这一目标，该游戏允许玩家每年以60美元的价格订阅，并与其他Xbox玩家互动。
其他在这方面取得成功的品牌包括安德玛(Under Armour)的运动服装系列。安德玛与My Fitness Pal、Map My Fitness和EndoMondo合作，允许客户通过智能手机应用程序和网站跟踪他们的饮食和运动健身之旅。通过这种数字化，更多人能够监控自己的健康和健身之旅，最终增加了这家运动服装公司的客户群。
当谈到不同的消费产品开发和创新类别时，其他公司在哪些方面存在不足?
团队的设置
除了缺乏创造力和想象力之外，企业认为创造新的品类更适合初创公司。他们也不确定将其分配给哪个团队，因为除了独立的研发或创新团队之外，其他团队负责日常职能。
在这种情况下，公司可以建立一个临时团队，由市场营销、销售、研发、财务和定价团队的顶尖人才组成。这些成员将处理新类别的开发过程。理想情况下，在6个月的时间里，他们应该能够通过头脑风暴获得突破。
一旦成员和贡献者实现了最初的目标，团队就会解散。但随着对创新理念和新类别的需求出现，同样的创造性努力仍应定期重新审视。
费用
一些公司在犹豫，担心创造新的品类会增加他们的总成本。但事实上，这样的努力并不需要过多的支出。
相反，财务团队应该调查预算和费用。他们应该确保组织在有助于组织顺利运作的关键领域进行投资。除了研究市场情况，研发团队还应该研究尚未解决的消费者需求。
例如，通用电气医疗保健公司为其亚洲目标市场生产便携式、价格实惠的超声波机和医疗设备，这帮助该公司将收入增加到US18billion美元．
或者以一个本地啤酒品牌如何决定将业务扩展到葡萄酒和烈酒以及进口精酿啤酒。得益于目标市场的扩大，吸引了新顾客，啤酒公司的市场占有率增加了一半。
对不同消费产品开发和创新类别的风险规避
一些公司错误地认为人们不想尝试任何新事物。这是一个很大的误解。他们认为，因为他们已经达到或进入了一个成熟的市场，他们变得舒适。
事实上，陷入舒适的常规对任何企业来说都是危险的。缺乏创造力和适应或发展的能力对任何公司的增长战略都是一个风险。因为事实是人们不会长期保持满意。
虽然我们通过创造习惯和时间表来生活，但心理测试年代研究表明66％的人更喜欢尝试日常生活模式之外的新事物。无论是新的商业模式、市场趋势还是创新技术。前进的唯一途径是适应变化，预测和改善消费者行为。否则，你就会被落下。
市场中的颠覆者:不同消费产品类别的产品开发和创新
时不时地，会有许多颠覆者在各自的行业彻底改变整个市场。组织设计中的创新和战略增长在谷歌、亚马逊、苹果、特斯拉、Netflix、Facebook和Youtube等巨头身上都很明显。
以马克·扎克伯格为例，他将自己的社交媒体平台重新命名为Meta。他声称他和他的团队正在创造最快的人工智能机器。这些机器将推动虚拟元宇宙的创建。虚拟元宇宙是一个3D社交平台，允许用户以一种变革性和沉浸式的方式玩游戏、锻炼、学习、购物、社交和工作。
还有一种临时发明的电动牙刷被应用到智能手机应用程序中，现在被称为智能电动牙刷。这种牙刷有蓝牙功能，可以充电。它还可以跟踪你刷每个区域的时间和频率，具有可定制的压力调节和计时器。这些记录可以为你的牙医提供更多的信息。
像这样的产品类别可以更深入地了解客户的问题。强调解决方案、便利性和以前没有满足的需求。这最终提高了价值主张、品牌声誉以及客户忠诚度和信任度。
底线-不同的消费产品类别
尽管一些发明似乎处于最佳状态，但这并不会阻碍创造性思维。相反，他们利用这一点来利用他们的创新机会，为更大的客户群提供更好的品类。它们有助于改变人们消费商品和服务的方式。
更深入地了解你的目标市场将有助于你识别新的类别。把合适的人聚集在一起进行头脑风暴，可以帮助你实现公司的长期利益。无论是通过研发、营销、销售还是定价团队共同制定想法和解决方案。
时不时地摆脱现状、旧习惯和心态是值得花时间、精力和投资的。这不仅可以帮助你避免巨大的经济损失，追赶你的竞争对手。最终，它会引导你实现长寿，释放更多的盈利能力，并获得客户的信任。
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