了解组织设计以及领导者如何为定价计划做准备
从第一天开始为成功设定定价转换-组织设计
预订我们友好的客户服务团队的回电或联系，并下载免费的PDF指南，解释您需要了解的所有组织设计:为重大价格改进计划准备团队
在定价转型之前，让你的团队和业务做好准备是至关重要的
- 定价通常介于功能之间——定位是关键
- 确保项目冠军推动项目
- 定价团队需要建立包括市场营销在内的多种功能的理解理解价值
- 许多项目失败是因为缺乏买账，或者定价主管在组织中被认为不够高级
避免常见的定价项目错误——许多项目在开始之前就失败了
定价是一个不寻常的工作角色——许多定价项目失败是因为角色和职责不明确。定价介于销售、营销、财务和运营之间。最好的候选人拥有出色的财务和数字分析技能，但也真正关注价值、客户驱动力和商业性。这意味着定价专业人士需要从企业的各个利益相关者那里购买才能获得成功。
在许多情况下，人力资源部门以前没有聘请过定价专家，或者没有授权定价团队实际推动变革。Tayl狗万manbetx官网登录入口or Wells模型特别关注定价专业人士。我们的测试和评估过程在统计上是有效的，并将准确地指出一个潜在的定价招聘有多好——或者不是。我们与公司合作，确保他们的定价团队通过组织设计以最佳方式建立。
我们撰写本指南是为了帮助您更好地理解如何进行定价转换的组织设计。现在，有了这些信息，你可以做出明智的决定。建立你的定价转型，使其真正成功——这将为你的企业带来真正的利润提升。
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所有公司都需要在定价项目之前考虑组织设计吗?
狗万manbetx官网登录入口Taylor Wells从经验中看到，许多项目失败仅仅是因为团队和职能的设置方式。
每个组织都处于不同的定价成熟期，尤其是在企业在疫情后重建的时候。一些公司处于生存模式，通过削减成本和优化价格释放现金流;一些公司正计划重塑整个投资组合，以适应新的客户需求。其他公司则在考虑颠覆性的问题，它们正在创建新的收入定价模型、架构和定价流程，以利用新的运营模式。然而，无论企业处于什么位置，每个公司都必须采取实质性措施来改善定价，以管理风险并恢复健康的业绩水平。
业务流程、组织设计、人才管理、文化等等都必须适应和改变，以加快新冠疫情后定价的投资回报率。
PDF涵盖了哪些常见的组织设计缺陷?
在免费的pdf文档中，我们涵盖了许多关于定价组织设计的问题。一些主要主题包括:
-静态结构
-层级结构
-角色模糊
-传统思维
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