工作转换并不意味着工作替换
我们听到一些首席执行官质疑以知识为基础的经济的寿命。作为人工智能和数字化人工智能在大多数企业和几乎所有行业都占据了一席之地，许多首席执行官都在想，人工智能是否会取代工作。然而，工作转换并不一定意味着工作替换。相反，需要创造新的专业岗位来维持这些技术。今天，我们将详细阐述这个话题，我们将讨论新技术替代工作的全面概述。
在我们深入探讨之前，让我们先讨论一下工作转换和工作替代，以便我们更好地理解两者的区别。
工作替换与转型:两者之间的区别是什么?
工作转换和工作替换是两种商业策略。它们是相关的，但并不完全相同。
工作转换是复杂的。这是一种灵活的工作空间经过修改以适应各种类型的工作、人员和技术的情况。它发生在领导者选择采取行动，通过激励组织，投资于人，以及发展和管理变革。
要想在数字世界取得成功，就需要工作转型，尤其是在适应技术进步的时候。您的业务必须不断适应快速变化的步伐。
对于劳动力的增长来说，知识渊博、具有战略性、认知灵活性和技能是至关重要的。因此，将变革融入到组织结构中是至关重要的。
更换工作另一方面，根据它的定义，它更简单。它是指当一个人取代或取代了某人的工作——在我们的环境中，人工智能取代了人类。包括但不限于电子商务、食品、酒店、时尚、汽车和零售在内的多家企业此前已经走了这条路。
在Ta狗万manbetx官网登录入口ylor Wells，我们相信工作转换并不总是等同于工作替换。在下一节中，我们将讨论如何以及为什么。
工作转换:如何有效地建立和领导数字化销售团队结构
毫无疑问，重大的技术进步正在颠覆人们思考和工作的方式。到目前为止,910万个工作岗位都输给了人工智能。这些职业包括高度依赖日常工作的职业，甚至包括会计师和律师。许多人想知道人工智能如何改变世界的影响是什么。
基本上，任何可以编码到算法中的工作都有可能在未来被人工智能取代。涉及重复动作的体力或体力劳动也可能被改变。
许多人担心，在未来几年，最终会没有足够的工作供每个人工作。这是一个在一定时期内无法得到解答的问题。但一些专家仍然乐观地认为，情况不会如此。
为什么人工智能不能完全取代人类
专家认为人工智能永远无法取代人类工作的主要原因在于它缺乏情商，无法从事创造性工作。
许多工作需要建立信任和社会关系。这是为了鼓励员工安定下来，敞开心扉，交流自我。众所周知，一些基于人工智能的设备会模仿人类的语言，但它们缺乏人类所具备的同理心。
当我们工作时，我们还必须与各种各样的人打交道和合作。更重要的是，我们中的许多人在团队合作中获得了更高的个人潜力。
此外，一些研究表明，团队会产生更优秀、更有创造性的结果。而人工智能通常不会在团队中工作或协作。
这些代码规定并限制了人工智能的能力。这导致在为许多新出现的挑战制定创造性解决方案方面做得不够。有一天机器能够独立思考是可行的，但这不会很快发生。
尽管如此，我们必须考虑到技术给劳动力带来的巨大变化。首席执行官、经理和领导者必须准备好带领他们的企业度过需要工作转型的困难时期。
在他的研究中，刚德引用了对全球失业总数相当保守的估计。这个数字仍然很可观;这表明机器人和人工智能可能会以前所未有的速度发展。
ceo们正在深入思考人工智能的进步和对员工的影响。无论是软件、机器人、算法还是自动化，大多数ceo都知道人工智能正在逐渐接管基本的思维和任务。人工智能还需要多久才能包含更复杂、更专业的基于知识的思维和任务?ceo们现在应该做些什么，让员工为未来的工作做好准备呢?
以下是帮助组织有效建立和领导数字销售团队结构的3个基本管理技能:
技术技能
技术技能传授提高所需要的知识和能力销售，优化产品和服务开发，以及营销策略。这些是特定行业的技能，如任务或项目管理和计划。它也可能是产品管理，监督用户体验设计、产品测试和构建路线图。
这些技能更适合初级管理者，而不是高级管理者经理在自底向上的方法中，当你达到更高的层次时，它们变得越来越不重要。
概念技能
这需要更抽象的思维，包括分析和诊断内部问题。研究、演示、头脑风暴、分析、合作、创新、决策和实施解决方案只是其中的一些例子。这些技能通常能够预测业务和营销趋势，除了组织及其团队的未来。
你必须在沟通、精确定位问题的原因以及在过程中概念化方面有丰富的知识。这些技能在处理和解决复杂问题时是至关重要的。
概念技能非常适合高级管理人员，而中级主管则不太需要。对这些知识和能力的需求会随着你的晋升而增长。
人际管理技能
无论你在公司的等级制度中处于什么位置，你与人相处的方式都很重要。作为下属，拥有正确的知识和与人共事的能力可以成就或毁掉你的职业生涯(获得晋升或被解雇/降级或调动)。作为管理者，人际交往能力是一个团队整体成功或失败的主要指标。
沟通期望是第一步。然后，你可以激励员工实现更多的目标，并展示领导力、团队精神和解决问题的网络技能。在冲突管理的情况下，你必须知道自己是否是一个有同理心的管理者。你适应能力强吗?你是否赋予员工权力并鼓励创造性的解决方案?或者你更喜欢刚性过程?你应该做什么?商业文化看起来像什么?有知识多样性在你的团队中?
在任何团队中，总会有意见冲突和不可避免的冲突。因此，了解员工的性格、背景、动机、优点和缺点是有帮助的。另一方面，你不必在每个小分歧上都充当裁判。同样重要的是，教会你的团队尽可能地自己解决冲突。
这是如何定价经理少工作多赚钱。
人工智能的工作转型正在改变商业管理团队，以及如何有效地建立和领导数字销售团队结构
人工智能技术尚处于早期阶段，仍有小故障、问题、过载和停机需要解决。因此，购买软件并不是商业挑战的最终解决方案。你仍然需要有才能的人来解决、解决和创新问题。
人工智能要实现复杂思维和知识任务的自动化，还需要大约25年的时间。没有真正的证据表明人工智能会取代工作岗位。事实上，发生的系统故障数量实际上是在创造新的工作。人们仍然在推动技术，而不是相反。
人工智能的进步带来的主要破坏不是工作取代，而是工作转型。更好的技术改变了工作的组合，重新调整了技能和任务的优先级。
人工智能中的工作转换有助于创造新的工作和h如何有效地建立和领导数字化销售团队结构
人类和人工智能合作形成适应性团队的好坏将决定劳动力的未来。通过将我们的优势与人工智能相结合，我们可以期待更好的商业成果。
随着AI在企业中的应用越来越广泛，AI审核员将成为必要，他们可以帮助企业建立自己的AI生态系统。人工智能也会产生对新职位的渴望，尽管它也消除了对某些职位的需求。
另一方面，人类将负责检查、改进和管理人工智能，以使其正确执行。新的角色将需要额外的专业知识来处理员工和技术之间的交互。
定价的影响
你会有更多的定价，业务拓展经理角色，以及商业管理专业人士参与重新思考商业结构。管理和核算人工价格审查的案例将会减少。
你还将看到，在扁平的组织中，分析师的重要性日益上升。也就是说，最接近客户问题和问题的人是你需要倾听的人。这是你的客户最愿意与之交流和信任的人。
传统的领导结构每天都在变化，新的创造性角色正在产生。有一些商业工作甚至在几年前还不存在。因此，为未来组织你的员工，并为变化做好准备(参见团队管理技能）.
详见我们的博客认知偏见会影响招聘决定如何才能形成一个基于价值的商业战略。
职业转型意味着什么?如何有效地建立和领导数字化销售团队结构
这听起来像是一个可怕的未来——机器人抢走了需要它们的人类的工作。然而，事实可能并非如此。自动化并不是什么新鲜事，几个世纪以来我们一直在使用机器来帮助我们完成任务。
如今，许多雇佣数千人的企业如果没有人工智能技术就无法运作。以肯特国际公司为例，它创造了美国自行车公司的自行车。该公司在中国经营了一段时间，但后来将业务搬回了南卡罗来纳州。
他们做了什么?他们投资于机器人技术，以实现劳动密集型任务的自动化。这使得140个工作岗位回到美国，并计划每年增加40个工作岗位。你看，工作正从高强度的劳动转向高技能的工作。当你考虑到这些进步的各个方面时，事情就变得乐观多了。
Re-skilling
根据2020年世界经济论坛的报告，大流行可能会使工人受到的干扰增加一倍。事实上,8500万个工作岗位预计将在未来五年内受到这些中断的影响。
然而，他们的报告也预计，这些新的进步将创造一个额外的9700万个工作岗位。为了操作和维护这些技术，工人需要重新获得技能。由于新冠肺炎疫情和经济萧条，就业岗位的增加速度似乎有所放缓，但专家们确信，最终会超过就业岗位的减少速度。
影响
- 工作转型会导致旧工作岗位的消失，但也会带来新的工作机会。
- 到2025年，技术进步创造的新工作岗位数量将超过失去的工作岗位数量。
- 工人们不会失业。相反，必须对工人进行大规模的技能再培训，使他们从劳动岗位转向技术岗位或专业岗位。
- 对数据分析师、科学家和专家等工作的新需求将会出现。其他领域包括信息、业务和软件开发，以及数字营销专家。
底线
总之，人工智能业务转型并不可怕。变化是不断的，技术进步也不是什么新鲜事。我们要做的是适应时代的变化。想要在这场游戏中领先的ceo们可以利用这段时间来思考如何调整他们的战略，为人工智能转型行业做好准备。
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