作为消费者,折扣似乎是一件很有吸引力的事情。但作为企业主,从长远来看,打折行为可能会损害你的利润。消费者最终可能会与未经授权的经销商接触,这不仅会损害他们对价格的看法。这可能会导致顾客被廉价的仿冒品所欺骗,并可能破坏你的声誉。在这篇文章中,我们将讨论定价政策在控制可能对你的品牌有害的情况中的重要性。


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反对折扣行为的价格政策的重要性

电子商务在很大程度上已经成为企业的有利工具。然而,也有一些缺点。市场充斥着竞争和选择。顾客现在可以接触到各种各样的产品。不幸的是,这包括灰色市场的卖家,他们可能会声称以更低的价格出售你的产品。

当你被迫与这些经销商的价格竞争时,你就会陷入困境。为了保持竞争力,许多企业决定削减服务和其他增值活动,以降低利润率。通过这样做,企业可能会去掉将他们与其他企业区别开来的关键方面。

不良折扣做法

当企业决定打折太多或太频繁时,部分麻烦就来了。这使得贴现行为预期。这为什么不好呢?这是因为它侵蚀了客户的价格感知和忠诚度。当他们知道你的产品很快就会打折时,为什么还要全价购买呢?

由于消费者习惯了折扣,他们也更容易受到未经授权的卖家提供大幅折扣的影响。他们不太能够解读或重视从合法供应商购买你的产品。

因此,企业往往被迫努力跟上这些价格。他们通过参与破坏性的举动只是为了降低利润率。

良好的定价政策

事情并不总是要以这种方式结束。能够执行好的品牌定价政策可以维护自己的形象和声誉。一些很好的例子包括苹果、三星或Bose。

他们的实践要点包括最低转售价格和最低广告价格。这使得它们的价格区间很窄。任何促销或折扣都是最小的,所以顾客被训练成大多数时候都要付全价。

这可以保护品牌免受一系列问题的困扰。同意最低销售或促销价格设定地板上对于经销商来说,消除你的客户会涌向便宜得离谱的仿冒品的风险。这也设定了一个法律边界。经销商可以按照自己的意愿定价,只要不低于最低价格。否则,他们可能会面临法律后果。

有效实施定价实践

好的价格政策除非执行得当,否则不会有多大效果。通常情况下,企业确实有正确的实践,但他们没有得到他们期望的结果。以下是你应该勾选的三个检查点,以确保你的定价政策得到良好的计划、解决、正确执行和维护:

战略规划

第一步是制定战略计划。这似乎是显而易见的,但许多企业未能创建一个包括长期目标的全面计划。公司的目标必须保持品牌资产和维持广泛的经销商。利益相关者也必须在同一页上。

为你的品牌设定长期的目标是很重要的。在某些情况下,能够带来短期收益的行动似乎很有吸引力。然而,从长远来看,这些实际上可能会损害你的业务。

同样地,你的计划需要基于提升产品价值的行动。不幸的是,这样做,你的品牌可能更容易受到灰色市场转售商和仿冒品的影响。为了解决这个问题,你必须实施强有力的政策来保护你不受这些情况的影响。

创建策略

在你的计划奠定基础之后,下一步是建立一个可以支持你的品牌的政策。为此,建议您寻求法律专家的帮助。这样做将使你建立一个强有力的定价政策,使你能够控制你的业务和形象。

最好的定价政策包括明确说明你的品牌允许转售的价格,以及最低零售价格和最低广告价格。确保清楚地列出任何违规行为的后果,以及执行这些行为的计划。

同样,包括你可能需要的关于优惠券、促销或捆绑的任何规则。没错,在这个过程中,你会想要尽可能多的细节。虽然这可能会有很多工作,但它会节省你的时间和以后很多头疼的事情。确保使用坚定有力的语言,但也要在必要时考虑到灵活性。

执行你的策略

一旦你有了你的计划和政策大纲,你就可以开始建立你的基础了。如果你正确地完成了前两个步骤,那么执行你的战略就会相对无缝地进行。

一个成功和运作良好的企业的标志是它能够干净地、无风险地执行计划。如果您发现自己很难做到这一点,那么聘请一位策略管理员和定价团队

这些人对你的公司来说是无价的,特别是如果你的员工中没有技能来处理需要这些专业技能的任务。策略管理员可以帮助您审查交易,并为沟通或销售提供支持。他们可以指导和执行政策,解释合同,这样你就不会措手不及,陷入困境。

另一方面,定价团队可以帮助你在不损害你的品牌的情况下为促销制定价格点和利润率。此外,这些专业人士可以帮助你维护您的政策,通过持续的监控和执行。从长远来看,如果没有人不断地支持政策,它只能发挥这么大的作用。


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底线-定价政策的重要性

总之,定价政策的重要性在于你能够维持和控制你的品牌和客户的价格感知。这些事情来自于正确执行政策,远离糟糕的折扣做法,以及雇佣具有管理策略所需专业知识的人员。因此,你的品牌应该平稳运行,并完全控制你的产品的市场价值和经销商的价格点。


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