如何转变你的电子商务运营战略，以最小的干扰进行远程工作
在2020年之前，大多数企业从未考虑过远程办公的可能性。然而，大流行使我们许多人无法亲自工作。令人惊讶的是，许多公司发现他们的生产力并没有受到远程工作的负面影响。在某些情况下，它甚至增加了，因为一个有效的转换电子商务运营策略。
然而，尽管如此，最近企业开始报告生产率下降。一系列封锁和对人们行动和公民自由的严格限制正在造成大规模的心理健康问题，更不用说技术和操作挑战了。不幸的是，并不是每个人都知道如何顺利过渡。
在本文中，我们将讨论如何调整或创建电子商务运营策略为您的企业长期或永久的远程工作设置做好准备。首先，我们向您介绍现有的混合劳动力。接下来，我们将向您展示如何制定您的电子商务运营战略以及定价方案。这两个要素肯定会帮助您的业务向远程工作过渡。
在Ta狗万manbetx官网登录入口ylor Wells，我们相信，如果你有一个计划良好的电子商务运营战略，你可以在最小的干扰下切换到远程工作。到最后，你将深入了解如何在不断变化的工作场所安排下保持高生产力和盈利能力。
电子商务运营战略:向远程工作过渡制定定价方案
在进入这个话题之前，考虑一下你的业务性质是否允许远程工作。即使您的业务交易的某些方面需要亲自完成，您的一部分员工仍然可以远程工作。这就是我们所说的混合劳动力。
混合的劳动力
混合劳动力现在被认为是大流行后工作生活的未来。换句话说，你办公室的一部分在现场工作，其余的将远程工作。对于大多数需要直接与客户或同事互动的公司来说，这是最可行的场景。研究已经表明64%的公司计划采用这种设置，33%的公司已经永久实现了这一目标。
生产力怎么样?
许多公司一开始都很犹豫。但随着时间的推移，调查实际上显示，当员工被允许在家工作时，工作效率会提高。然而，只有通过适当的支持和结构才能实现生产力。
远程办公公司及其电子商务的例子商务运作策略
如果你是仍在犹豫混合工作环境或远程工作环境是否能成功的公司之一，不要担心。我们结合了一些知名和成功的公司的例子，这些公司实际上是远程管理的，你可能不知道。
1.WordPress
是的，信不信由你，负责你阅读的许多博客的平台有一个混合的劳动力。举例来说，该公司近200多名员工几乎全部在家办公。只有大约10名员工仍在旧金山办公室工作。
该公司联合创始人马特•穆伦韦格(Matt Mullenweg)称自己为“地理位置不可知论者”，他们青睐全球各地的人才，而不是将人才池局限在一个城市。这对他们来说很有效，因为他们有一个结构和伟大的公司文化。那些想在户外工作的人可以报销联合办公空间的费用。
2.Twitter和Square
在疫情及其影响之后，推特联合创始人杰克·多西宣布，员工可以永久在家工作。随后，多尔西还将他的另一家公司Square纳入其中。
多尔西说，他的员工应该在他们觉得最舒服、最高效的地方工作。最初的新冠肺炎预防措施变成了推特和Square的转变。这最终导致了公司效率的提高。
3.Shopify
Shopify还宣布，其以办公室为中心的架构已经结束。这家总部位于加拿大的电子商务公司表示，从现在开始，他们将实现数字化。首席执行官托比·卢特克承认，他们并没有把所有事情都弄清楚，但改变是他们茁壮成长的动力，他们将继续达到这一标准。
4.戴尔
全球计算机技术巨头戴尔公司几年前决定开发一个远程工作程序。因此，他们走在了时代的前面，选择到2020年实现50%的远程工作团队。他们将符合条件的员工纳入了一个名为互联工作场所的全球灵活工作计划。
混合工作环境现在是戴尔商业战略的一个组成部分。员工们将项目的成功归功于公司的信任和领导。正因如此，Covalence EthicalQuote将戴尔评为全球最具道德的跨国公司之一。
电子商务运营策略:你需要做什么才能成功过渡到远程工作
现在让我们进入本文的重点。许多专家认为，我们无法回到曾经熟悉的“常态”。这意味着，是时候认真对待这些变化，并致力于永久地重组业务了。如果您要将操作转移到远程设置，您需要什么?以下是你在转变你的工作时需要的一些要点电子商务混合劳动力的运营策略。
1.承诺自己，并将这种态度延伸到你的团队中。
你要做的第一件事就是承诺。现在不是临时解决办法的时候。因此，公司领导人需要花时间来规划如何实施这种重组。
数据显示，让部分或大部分员工在家办公实际上对公司有利。然而，除非你的员工看到你致力于成功转型，否则这不会发生。
2.促进一种联系的文化。
你的员工将开始怀念的主要事情是彼此之间的日常互动。很容易就会产生疏离感，所以一定要计划好补救方法。
一些策略包括定期安排在线跟进会议，虚拟团队建设会议，或提供更多合作机会。简单的每周签到或聊聊他们的周末、爱好、健康、家庭或工作量可以帮助他们感到投入。
同样，如果可能的话，给员工发一些津贴或奖励。一些简单的东西，比如礼品篮、商品或免费样品。这可以帮助你的员工感到团结，并保持公司的社会关系。不要害怕创新——尝试一下，看看他们对什么反应最强烈!
3.投资技术。
在让员工在家工作之前，另一个需要考虑的关键方面是技术投资。永久的远程工作将要求你的员工拥有使他们的工作成为可能的技术。记住，不要要求你的员工承担成本!
在制定电子商务运营战略时，您需要将这一因素纳入预算。
考虑它的使用频率以及如何保证数据和其他信息的安全。同样，如果出现问题或需要检查，要有一个维修计划。最后，确保你解决了所有与遵从性相关的问题。
4.制定可行的操作结构。
为混合劳动力正确构建电子商务运营战略对于成功是绝对必要的。
要做到这一点，首先要问你的企业:
- 哪些团队在办公室是必要的，在什么日子?
- 哪些团队需要在同一天到办公室开会?
- 哪些会议是必须面对面进行的?为什么?
这将让你更好地了解哪些员工可以在家工作而不影响生产力或运营。这些问题将帮助您开始构建电子商务运营战略的结构。
电子商务运营战略:制定定价战略和计划的5个步骤
定价策略是多维的，因此应该适应竞争激烈的市场环境。以下是制定定价策略和计划的5种方法:
1.在制定定价时，将价格视为可以帮助你的品牌定位目标的东西。
有时，该组织面临激烈的竞争或满负荷运转。因此，定价将取决于他们打算如何在市场上定位自己的品牌。
2.要明白，在每个价格点上，对某种产品或服务都有不同的需求。
绘制与价格相关的需求曲线，以评估价格敏感性。这条需求曲线可以通过回顾过去的数据和进行定价实验来生成。然后，确定客户愿意支付的价格或进行市场调查。另外，您也可以直接询问客户。
3.仔细注意你的成本管理程序。
在可变成本和固定成本之间建立平衡。平均而言，当生产水平提高时，由于经验带来的学习曲线效应，单位成本会下降。
作业成本法因有效分配成本而越来越受欢迎，这有助于利润估算。目标成本是成本计算的另一种方法。公司使用目标成本法来确定价格和利润水平。在此之后，他们关注成本以保持盈利能力。
4.跟踪竞争对手的行动。
企业必须密切关注竞争对手在价格、成本和促销方面的行动。此外，企业必须意识到竞争对手的价格相对于自己的价格波动有多大。
5.最终的定价是根据顾客对产品价值的判断来确定的。
最终定价是通过确定消费者对质量和产品的看法来确定的。此外，最终的定价也受到营销和传播策略中的定位的影响。
价格必须根据地理区域、市场细分和金融环境等因素进行调整。因此，企业应该保持定价的灵活性，并适应市场环境。记住，不要盲目地对竞争对手的价格变化做出反应，而是要集中精力研究导致价格变化的原因。
有效的电子商务运营战略的优势
我们认为，使您的电子商务运营战略尽可能清晰和详细是至关重要的。为什么?这是因为一个彻底的行动计划会增加你让客户满意的可能性。因此，推动你的成功。
一个强大的电子商务运营战略不是凭空出现的。当然，满足您的业务需求和客户需求需要仔细的计划和实施。因此，我们认为对电子商务运营采取严格的方法将在各个方面增强您的公司。
1.全面的电子商务运营战略提供了增长前景。
零售交易员的首要任务是业务扩张，这并不奇怪。因此，制定一个全面的电子商务运营程序和战略对于帮助您的品牌取得成功至关重要。因此，增加的销售量和优秀的订单处理意味着您可以扩大您的电子商务业务，以满足不断增长的消费者需求和进步omnichannel以更好的方式服务您的客户。
2.一个称职的电子商务运营战略会在您组织的所有领域带来更好的结果。
把你的电子商务活动想象成一个移动的迷宫。在这种情况下，朝着某个方向前进的单个决定对整个战略产生了有害的影响。尽管如此，处理仓储和配送业务各个方面的电子商务运营战略会带来无缝的执行流程和更高的生产率。
3.增强电子商务运营战略增强客户参与度。
永远记住，客户是你的品牌仍然蓬勃发展的原因。如你所知，错误的订单，漫长的交货时间和糟糕的组装不会赢得客户。一个适当指定的电子商务运营策略对完美的购买体验有很大的帮助。按时到货和兑现承诺的商品会建立消费者忠诚度，让他们更有可能选择你的电子商务平台而不是竞争对手。
底线
总之，如果你之前没有考虑过转向部分或全部远程工作，现在是时候了。别担心，你可以从小处开始。专注于你的电子商务运营战略。仔细检查上面列出的问题，找出谁可以开始远程工作。在这个过程中提供支持，并公开听取建议。你会看到公司效率的惊人结果。
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