商业指导:当你是一名价格经理时,你如何增加你在新的商业管理岗位上成功的机会?


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你如何快速建立吸引力,并让人们以一种新的方式思考定价和商业管理?

面对大量的竞争需求和机遇,在新岗位上负责到底该做些什么呢?

在这篇文章中,我们将与你分享三个关键的商业指导原则,可以帮助你管理困难的情况(战略、人员和运营),让你看起来不错,并得到晋升到下一个层次。读完这篇文章后,你会开始对负责感到更加自信,并增加你在新的商业管理角色中成功的机会。

换工作和过渡到下一个级别的职位并不容易:有新的东西要学习。比如增加了复杂性。还有一些棘手的问题需要解决。另外,他们很难管理。此外,获得结果的时间压力更大。更多的政治活动,更多的人需要去打动。而更多的资源约束、团队绩效压力、团队士气等问题需要处理。

如果你有一个难相处的老板,这一切就更难了……

如果你在一个新的角色中挣扎;或者感觉你的老板在阻止你,而不是提升你,有时即使是高薪也不足以让你呆在错误的位置上。

但在你放弃寻找定价经理或新的商业领导职位之前,请记住……

你有很多选择。责任更大的职位对你的要求也会有所不同。您可能处于学习曲线上,需要学习如何作为一个整体来应对新的业务环境。考虑你的商业培训选择。现在就了解自己的能力——长处和短处,这样以后就不会被它们发现。

下面列出的是从我们的商业教练项目中获得的三个关键的商业教练原则。这些商业指导技巧可以帮助价格经理在困难的业务中处理困难的情况,在新业务中建立动力,并获得晋升机会。

商业指导

对定价主管和定价经理来说,关键的商业培训技巧是什么?

商业指导技巧1:摆脱过去的习惯

过去让你成功的东西可能不会让你现在成功。不要拘泥于你所知道的和觉得舒服的东西,你会在新的角色和业务中惨败。

商业指导技巧二:了解你所处的商业环境

早期的胜利可以建立领导者的信誉并创造势头。克服惯性、阻力和反对者的唯一方法,就是对概念进行验证。然而,当你不了解你所运行的定价系统时,要推动结果和结果是非常困难的。一个糟糕的定价体系(和组织结构)甚至会击败最好的定价领导者和团队。

确保正确设置业务和职能:商业指导可以引导你度过困难的商业环境:

企业是否改变了战略,但没有调整执行周期?

企业是否引进了优秀的人才,但仍然在错误的结构中运作,或依赖破碎的流程,或根本没有流程?

企业是否改变了战略,但仍然继续在旧的组织结构内运作?

定价团队仅仅是一个老建筑的格言吗——就像一个需要推平的房子的糟糕扩建?

商业指导技巧3:改变你的管理风格

当你从定价分析师晋升为定价商务经理时。或者从高级商务经理到总经理,等等,你会发现你必须改变你的管理风格。

在为定价和商业经理提供了许多商业培训课程后,我意识到,对定价经理来说,改变并不容易。例如,我们的一些商业教练客户是天生的,他们只需要一两次商业教练课程来适应他们的管理风格。而其他人发现情境领导非常困难——因为我们都是独一无二的,有不同的优点和缺点。

例如,我们的一些商业培训客户更喜欢在自己的舒适区工作,当他们的风格与他人的风格不协调或冲突时,他们没有意识到。当这种情况发生时,人们和团队之间会产生很多冲突和怨恨。他们需要更多的时间来认识和适应个体差异,以及管理技巧来应对人们的需求和情绪。

影响

许多定价经理的声誉建立在他们的技术能力上,即财务建模和数字处理。然而,当他们晋升到新的、更高级的职位时,他们还需要成为优秀的人员经理、技术人员和鼓舞人心的领导者——这是一个很难的组合。

创建一个愿景,并带领人们一起走过这段旅程,超越了技术功能能力,甚至是传统的软人员管理技能。这需要想象力和一定的冒险精神。此外,对自己和自己所能提供的价值要有坚定的信念。此外,能够快速了解市场,并开发更聪明的方法来提高盈利能力。此外,在抵抗文化中运作时,领导和协调人们以更好的定价方式的能力。

许多商业培训客户发现自己陷入了技术人员和协调者的心态之间,不知道解决这种紧张关系的最佳方法。对你的技能和管理风格进行外部商业指导可以帮助你了解发挥作用的力量,并为每个力量提供所需的东西。负责是价格经理和领导者角色的重要组成部分。有些人是天生的,有些人需要帮助和支持。商业指导和指导可以帮助你处理棘手的情况。


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结论

被称为德高望重的人定价经理还是领导不容易。

要成为一名成功的定价和商务经理,你不仅需要是一名优秀的技术人员,还需要是一名优秀的人员经理。要成为一名成功的领导者,你需要了解发挥作用的力量,并满足每个力量的需求。非常不同的角色。

一些商业教练客户意识到团队和个人之间固有的紧张关系,可以通过改变他们的风格来迅速化解冲突。然而,许多经理想知道为什么他们在晋升时一直被忽视,或者在新的职位上失败。太多的分析师、经理和总经理难以发挥自己的潜力,最终幻想破灭。

商业指导可以帮助你建立弹性,调整你的思维,重新定义你的问题。有了正确的商业指导和建议,你可以在艰难的商业环境中取得成果,并推动事业的发展商业定价你真的想要。

从你知道你正在考虑一份新工作的那一刻起,就开始了向新角色的过渡招聘阶段)。

你们有100天的时间来产生影响。

作为一名价格经理,要想给人留下好印象,这段时间并不多。确保你和一个积极主动的教练一起工作,他可以帮助你在高度个性化的指导课程中完善你的管理风格。

寻求商业指导,帮助你制定行动计划,帮助你度过艰难的领导力挑战。

使用系统的商业指导来帮助你减少在新职位上的过渡风险。

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